CANELA | No dia 13 de janeiro de 2026, reuniram-se empresários, representantes das equipes da ACIC, Secretaria de Turismo, Secretaria de Gestão Pública, Procuradoria-Geral do Município (PGM) e vereadores para debater o formato do Sonho de Natal em Canela deste ano.
A reunião foi aberta pelo Presidente da ACIC, Maurício Boniatti, que destacou:
“Ao longo dos últimos anos, Canela vem enfrentando um dilema recorrente quando o assunto é turismo e eventos: a dificuldade de estruturar um modelo sustentável, justo e compatível com a realidade do município. Essa discussão não é nova, mas se tornou cada vez mais urgente diante do crescimento dos eventos, do aumento das exigências legais e da limitação de recursos públicos.
Somos uma cidade turística e dependemos diretamente dos eventos para movimentar o comércio, a hotelaria, a gastronomia e os serviços. Ao mesmo tempo, é preciso reconhecer uma verdade incômoda: o poder público, sozinho, não possui orçamento nem estrutura suficientes para sustentar todas essas iniciativas. A institucionalização dos eventos ainda é um desafio, e não há solução simples ou mágica.
A ACIC se coloca à disposição para auxiliar na busca de alternativas e soluções para construção de um modelo de evento mais viável”
Na sequência, o Secretário de Gestão Pública, Ismael Viezze, apresentou um breve histórico das tentativas e aprendizados acumulados ao longo das edições anteriores do evento:
“O Sonho de Natal teve início como um evento comunitário, organizado de forma voluntária por casais da cidade ainda no final dos anos 1980. Esse modelo se manteve até meados da década de 1990, quando o crescimento do evento tornou inviável sua realização exclusivamente com trabalho voluntário.
A partir desse momento, diferentes formatos foram adotados, incluindo associações comunitárias, fundações, repasses públicos, leis de incentivo, captação de patrocínios locais e estruturas que funcionavam de maneira semelhante a produtoras culturais. Cada modelo teve seus méritos, porém todos enfrentaram o mesmo desafio: o evento cresceu em ritmo superior à capacidade financeira e jurídica de sustentação.
Com o passar do tempo, as exigências legais aumentaram significativamente — segurança, seguros, ambulância, licenças, cachês artísticos — e aquilo que antes era simples passou a demandar uma estrutura profissional e onerosa. O resultado foi um ciclo de endividamento, encerramento de entidades e, por fim, a prefeitura assumindo praticamente 100% da organização do evento”.
Considerações do Secretário de Turismo e Cultura sobre o Sonho de Natal em Canela
Athos Cunha, trouxe uma análise comparativa e contextual:
“É comum comparar Canela com Gramado, mas essa comparação precisa ser feita de forma honesta. O orçamento da Secretaria de Turismo de Canela é cerca de 20 vezes menor. Gramado conta com um evento âncora que gera recursos suficientes para financiar praticamente toda a sua programação anual, além de dispor de parques, empresas estruturadas e uma base financeira sólida.
Canela não possui esse núcleo gerador de recursos. O caminho, portanto, passa por olhar para dentro, compreender a nossa realidade e construir um modelo próprio de turismo e de realização de eventos, aproveitando sinergias, mas sem criar falsas expectativas.
Ao longo dos anos, o município também perdeu importantes fontes de arrecadação, como o Parque do Caracol, cuja última arrecadação direta ocorreu no início dos anos 2000. Em valores atualizados, isso representaria hoje algo em torno de 10 a 11 milhões de reais por ano — recursos que poderiam custear boa parte dos eventos e serviços públicos.
Apesar disso, seguimos oferecendo praticamente tudo de forma gratuita, sem um sistema estruturado de geração de receita, o que torna o modelo insustentável no médio e longo prazo”.
Athos também abordou a questão da utilização da fachada da igreja:
“Atualmente, existe um contrato privado que concede a exploração da fachada, o que limita a autonomia do município. A empresa detentora do contrato realizou investimentos, atua dentro da legalidade e busca viabilizar seu negócio. Contudo, o município hoje não consegue realizar projeções ou intervenções sem contratar essa empresa.
Sinalizações de apoio público precisam ser feitas com cautela. O município não pode assumir compromissos contínuos sem garantias claras de retorno. A solução não está no confronto, mas na construção de consenso, o que exige regras claras, transparência e equilíbrio entre os interesses público e privado”.
Por fim, reforçou a necessidade de mudanças estruturais no modelo dos eventos:
“Canela precisa criar alternativas para que seus eventos aconteçam sem depender exclusivamente do orçamento público. Uma das possibilidades é combinar atrações gratuitas com experiências pagas, como espaços exclusivos, ingressos para determinados espetáculos ou serviços diferenciados.
Antes de pensar em grandes projetos, é fundamental executar bem o básico. Em Canela, há eventos estruturantes que precisam acontecer todos os anos: Páscoa, Festa Colonial, eventos de inverno, Semana Farroupilha e Natal. O município pode garantir a base, enquanto empresários e parceiros assumem partes específicas, de forma organizada e transparente.
Canela conta com empresários dispostos a investir, uma comunidade participativa e forte vocação turística. O que falta é alinhar interesses, estabelecer regras claras e assumir, de forma definitiva, que o futuro dos nossos eventos depende da colaboração entre poder público, iniciativa privada e sociedade”.
Encaminhamentos definidos
Criação de uma comissão composta por cinco a seis pessoas para tratar dos assuntos relacionados à empresa detentora do contrato com a Mitra, bem como para elaborar uma proposta de parceria viável para a execução das projeções mapeadas e da descida do Papai Noel;
Desenvolvimento de novas sugestões de atrações, com foco em maior atratividade e na melhor distribuição do público pelas ruas centrais do município.
